プロが教える外壁 リフォーム
クローム・チームは、I社や、そのほかのハードウェアおよびコンピュータメーカーと協議した結果、より高速なマシンが1998年中には登場するという保証をえた。
だが、そうした保証があっても、クローム・チームが動く標的を狙っていることにかわりはなかった。
評論家たちは、M社が革新的ではないと文句をいう。
この会社がいまの地位にあるのは、ほかの会社を買収し、より革新的な頭脳をもつ他人の成功をコピーしてきたおかげなのだと。
これはクロームには当てはまらなかった。
むしろほかならぬM社だからこそ、何十億という資産を持ち、パソコンのOS市場をほぼ独占しているこの会社だからこそ、まだ存在しないコンピュータを対象にしたソフトウェアを開発できたのだといえるかもしれない。
当初の計画では、クロームは高機能のマルチメディアブラウザとして売り出されることになっていて、ウィンドウズのデラックス版やウィンドウズNTの将来のJ氏にだけ搭載されるはずだM社は、自社のインターネットエクスプローラを、CDやインターネット上のダウンロードにより無償で提供していた。
M社はその計画をすこし変更して、インターネットエクスプローラ4をすべてのJ氏のウィンドウズに搭載することにした。
この戦略がのちにマイクロソフトに重大な影響をおよぼし、最終的にE氏は、クロームのマーケティング計画の見直しを余儀なくされる。
クローム・チームが、より高速なコンピュータが近い将来に登場すると確信していても、ウェブ・デベロッパーがクロームを採用するという保証はどこにもなかった。
それに、クローム対応のコンテンッがなければ、このテクノロジーは情報スーパーハイウェイで立ち往生してしまう。
こうして、テクノロジーと営業戦略とが出会う交差点が明らかになった。
ビースティ・ボーイズとクローム・チームは、社内のデベロッパーリレーショングループ（DRG）と協力して、クローム対応のサイトを作ってもらうようウェブページの制作者たちを説得する必要があった。
しかし、この段階ではまだ、クロームは、M社のブラウザとして、コンシューマーに代金を払って購入してもらうことになっていた。
だが、それだけの見返りはあった。
それまでは、700ドルのパソコンだろうと1000ドルのパソコンだろうと、ウェブページの見た目が変わることはなかった。
ところがいまや、性能の高いパソコンを使えば、性能の低いパソコンよりも、おもしろいウェブコンテンツを表示できるようになるのだ。
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